正在我为十一前要剪的片子焦头烂额之际，甄小璐同学用她充满磁性的嗓音向我告知，作为组内为数不多的编导之一，公司内刊要求我写一篇关于《称心保姆》的稿子。深夜苦思冥想之际，忽然意识到这是《称心保姆》四个字第一次出现在公司的内刊上。顿时觉得压力倍增。《称心保姆》在我看来是一个剑走偏锋的节目。从收视人群到节目主体，都有些与众不同。作为这样一档与众不同的节目的生产者，自然多少也会有些“另类”吧！
低调
低调做人，高调做事，是我来到银汉即将一年的时候，一位前辈曾对我说过的话。如今在《称心保姆》工作10个月后，回想全组同仁共同走过的近300个日日夜夜，不觉间这八个字又再次映入我的脑海。《称心保姆》是在我所经历过的栏目组中，最为低调的一个。低调的原因很多：成立不到一年的新栏目没有知名度、周播节目约会能力差，播出时间又比较晚，收视率也不是很稳定。但是相比这些客观因素，我始终觉得更直接的原因是：这是一个“小”组。一个在公司最小的栏目组。有多小？我们全组出动去玉食吃饭，在大厅就可以解决，10人桌，我们可以空出3个位子放包儿。常年在岗的7个人，同时走出办公室，也绝不会给人乌泱乌泱的感觉。四个编导、一名后期、制片和制片人各一人，这就是我们终极配置。低调不等于低效，就是这并不起眼的7个人，让《称心保姆》这个小组简单高效地运转着。
抱团儿
人是群居动物，在人少的时候，做很多事情就会有意无意的喜欢抱团儿。在《称心保姆》这一点更是得到了充分的体现。经常是几个人走进饭店，落座以后环顾四周才惊奇的发现，全组都来了。不久前，为了减少北京市的交通压力，我们也曾六个人挤入一辆宝来（其中两人身高在180cm以上），开上三环。当然也正是这些有意无意的抱团儿，让我们在工作中同样受益匪浅。作为公司唯一一档50分钟的大演播室节目，面对每场的七位当事人，两位嘉宾和三十多名观众，以及在三至四个小时的录制时间内反复运送道具上下场。单靠当期编导一个人是绝对无法完成的。通过长期的磨合，录前会上我们已经不会像刚刚建组时那样对每个人进行分工，因为大家都知道自己应该出现的位置。只要每个人用心做好自己份内的事情，一期节目总是可以顺利的录制完成。节目开播9个月，我们制作播出了40期节目。先后有120个家庭来到《称心保姆》做客，160位保姆通过我们走上荧屏，讲述自己的人生经历。更有无数的LD通过我们找到了属于自己的称心保姆。
广泛的关系网
《称心保姆》的每个人几乎都有在公司其它栏目和部门工作的经历。这样的人员构成在节目上很大程度的帮助我们拓宽了思路，让节目内容变得非常多元化。而在与其它栏目组的沟通中，也为我们带来了极大的便利。向《点通》和《健康》吸取经验是我们常做的事。向《谁在说》学习运用密室如今也已进入到实操阶段。能够顺利的获取各栏目组的精髓，得益于广泛良好的人际关系。在每个组都有熟人，也是《称心保姆》的特色之一。很多时候可以通过非官方的途径解决一些问题。在节目开播的前6个月，我们是没有精编机时的，对于这样一个需要大量二维进行包装的节目来说，这一点几乎是致命的。试想一下如果是新人新组，面对的问题可想而知。但是，恰恰《称心保姆》是老人新组，往往能够通过熟人熟路，将这些问题大事化小，小事化了。在此也向同在大洋3000平台上制作节目的兄弟栏目表示感谢。
诡异的收视率
《称心保姆》的收视率曲线是我见过的最为诡异的曲线。在同一期节目中既能迅速拉升，也会飞速下降。一般起伏在0.2至1.4之间。如果能够测量当期编导的心电图，我想两张曲线应该是十分相似的。从节目开播到收视率破一，我们用了16期节目。但是第二次破一却是在13期节目之后。作为一档有众多板块的演播室节目，如何将板块进行合理的排列组合，绝对是一门学问。同样如何在每月只录两次棚的情况下，在最短的时间内调整一档周播节目的收视率更可以称的上是一门艺术。如何提升并稳定收视率是《称心保姆》全组目前最大的课题，因为它直接关系着全组每个人的身心健康。
